Domingo, 22 Octubre 2017 10:49

RedCoopCentral: Reactivación económica tardará tres años

El enfriamiento de la economía es demasiado agudo y los colombianos perdieron la confianza, motivo por el cual se contrajo la demanda interna a tasas alarmantes. El banco dice que llegó la hora de abrir el debate sobre como bajar los intereses.

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La Red CoopCentral dijo que el panorama económico del país no es nada sencillo y sí muy complejo, asunto que analizado de manera paralela con temas políticos, de exclusión y corrupción puede redundar en madrugar a tirársele al metro, a un Transmilenio o a dejar de existir porque la mixtura per se mata. El banco indicó que las variables no son las mejores toda vez que los colombianos no han asimilado la reforma tributaria, lo cual los lleno de temor y desconfianza tal y como se observa en el consumo de bienes y servicios.

El banco lamentó la seguidilla de errores y de medidas que llevaron a que muchas empresas, de todos los tamaños, hayan decidido cerrar sus puertas y poner el candado porque tristemente desde el estado no se pensó ni integral ni estructuralmente en el país. Aclaró que si bien el gobierno concentró sus esfuerzos en el tema de la paz, lo cual no debe criticarse por ser ese el camino, infortunadamente descuidó absolutamente todo, llevando la economía al traste.

El Gerente General del Sistema de Pago Cooperativo, Visionamos, sistema que administra la RedCoopcentral, Luis Santiago Gallego Vanegas, dijo en Diariolaeconomia.com que las cifras macroeconómicas del país que van de mal en peor son todo un camino sin salida, asunto que precariza el entono con todo lo lamentable que pasa en la política y con la crisis de honestidad y moral que flaquean desde dónde deberían dar ejemplo como es el caso de los Altos Tribunales.

“De todo esto vamos a pagar las consecuencias porque la recuperación de la economía no se va a dar en los próximos tres años, tenga la plena certeza. Nos tocará duro a muchos por no decir que a todos. Afortunadamente se logró el tema de la paz que dio pie para una discusión bizantina y a unas peleas insulsas que no llevarán a nada. Es por eso que quienes tenemos una responsabilidad de carácter social y empresarial tenemos que seguir trabajando así nos toque doblar esfuerzos, esto se supera con trabajo”, comentó el señor Gallego.

Manifestó su preocupación por lo que puede ser una muy próxima reforma tributaria porque al paso al que va el país en donde diariamente son cerradas empresas y comercios, no habrá a quien cobrarle porque muchos se fueron del país o están contemplando la posibilidad porque tal y como están trazadas las reglas de juego no hay empresa que aguante ni sector que se sostenga.

Gallego dijo que el gobierno cada vez cobra más impuestos e invierte de pésima manera toda vez que los colombianos no ven retribuidos los impuestos en desarrollo y en grandes obras. Todo dijo se va en gasto administrativo y en la llamada “mermelada” lo que resulta grave y muy delicado, temas que preocupantemente el país a la fecha no está atendiendo.

Cuestionó el hecho de haber tenido una bonanza petrolera con revaluación en donde no se pagó de manera importante la deuda externa cuando logró abaratarse, dejando en entredicho la capacidad de algunos ministros para administrar las finanzas públicas porque las decisiones macroeconómicas, consideró, han estado un tanto equivocadas.

Por fortuna, afirmó, Colombia es una nación en donde se pone a toda prueba la resiliencia lo cual invita a trabajar muy concentrados y con toda la honestidad en todo lo que a las cooperativas y a quienes edifican país les corresponde, factores que definitivamente sacaran las vicisitudes y el gran lío al otro lado.

Hay que plantear cambios en la banca

En Colombia sería ideal hacer una transición del modelo económico sin afectar las inversiones ni el derecho legítimo a la renta sobre la base del capital, empero, el país por hacer parte de las llamadas naciones en vía de desarrollo la tiene complicada porque no tiene los niveles de eficiencia que sí tienen las economías europeas y la misma norteamericana.
Gallego sostuvo que una economía cualquiera que sea, debe contar con una banca que cobre intereses bajos, una tasa de usura casi nula y que debiera empezar por morigerar tanto ingreso para los bancos comerciales porque un modelo creado solamente para la banca le resta oportunidades a la economía.

El directivo manifestó que unas bajas tasas de interés, no solamente reactivarían la demanda interna sino que haría mucho más fácil recuperar la cartera pues los intereses cobrados actualmente en el país ahogan a cualquier usuario de crédito o a un empresario que termina trabajando para llenar las arcas de las entidades financieras en detrimento de su propia rentabilidad. Hay ejemplos como Estados Unidos, expuso, en donde los tipos de interés son muy bajos y con ello el consumo se incentiva de manera automática, pero lamentablemente lo ideal en Colombia no es viable.

"Muy lamentablemente, insisto, esos márgenes son muy altos, pero es en la banca en general. Lo que si tratamos de hacer desde el sector cooperativo es llegar con unas tasas mucho más asequibles y más bajas que las que tiene el sector financiero, pero ojalá pudieran ser los más reducidas posible. De todas maneras hay espacio para abrir el debate y empezar lo antes posible porque eso hay que hacerlo y el cooperativismo tiene que ser el que lidere esos primeros pasos de cambio en el sector de crédito, nos cabe esa responsabilidad, por supuesto que sí”, aseveró Gallego.

El Gerente de Visionamos, dijo que no es posible entender la resistencia que el cooperativismo ha tenido en Colombia cuando hay extraordinarios ejemplos de eficiencia, equidad y progreso con cooperativas en Europa, en el sudeste asiático y en Estados Unidos. Reiteró que justo por eso el cooperativismo y CoopCentral está buscando todo un proceso de integración que permita llegar a los más óptimos niveles de eficiencia para que a su vez se puedan bajar los márgenes y cobrar tasas mucho más posibles que las que tiene actualmente el sector financiero tradicional, entre otras cosas porque morigerar y pensar en la gente hace parte de la competitividad del sector.

Por los resultados y ante las directrices dadas por los propietarios CoopCentral seguirá operando como banca de segundo piso pues de todas maneras desde esa figura es posible llevar soluciones financieras integrales a las cooperativas. De todas maneras desde la Red, es posible apoyar el primer piso representando en cooperativas y fondos.

Huila, un buen ejemplo

El departamento del Huila es para fortuna de los opitas la cuna y la tesis afortunada del cooperativismo toda vez que desde el transporte que prospera al amparo del sector cooperativo hasta la caficultura que dejó la producción individual para agruparse y lograr producciones de café especial que inundan el mundo, el departamento aprendió a moverse bajo esquemas asociativos que muy seguramente lo llevarán a salir adelante en todos los sectores y renglones económicos.

“El Huila para nosotros es un excelente ejemplo, de hecho hoy es el departamento que tiene cobertura cien por ciento de la Red, es decir que en cualquier municipio de la comarca huilense hay como mínimo un punto de atención de La Red CoopCentral. Para nosotros es muy satisfactorio poder dar ese dato y especialmente en el Huila en donde hay una verdadera cooperación, eso en Visionamos lo tenemos muy claro”, expresó el Gerente.

Añadió que un ejemplo como el que da el Huila en Cooperativismo hay que replicarlo en todo el país porque el éxito ha sido tan rotundo que el departamento se convirtió en un modelo para CoopCentral y para el país, lo cual demuestra que ese es el camino a seguir, dejando ver que sí se puede, lo cual quedó más que demostrado.

Red CoopCentral, mejor, imposible

El directivo quien participó del Taller Internacional de Ahorro y Crédito, organizado por Fecolfin en Cartagena informó que la RedCoopcentral es la integración de las organizaciones que pertenecen hoy a la misma a través de un sistema de pago que es de naturaleza cooperativa y que a su vez es propiedad del banco. Explicó que desde Visionamos se cuenta con la plataforma para hacer la conexión con las cooperativas, ello con el ánimo de que los asociados de una cooperativa puedan hacer transacciones en otra entidad del régimen solidario así no sea la entidad que le facilita liquidez.

Visionamos, recalcó Gallego Vanegas, es el instrumento para integrar todas las organizaciones dueñas del banco a partir de la tecnología como quien dice que Visionamos no es un apéndice del Banco Coopcentral sino el alma de esta importante entidad de crédito del sector cooperativo.

Con todas las inversiones, las regulaciones y la creación del Fondo de Garantías de Entidades Cooperativas, Fogacoop, el público volvió a las cooperativas después del estrés que generó la década de los noventa cuando la crisis financiera arrastró con la banca cooperativa.

Gallego dijo que esa fue sin la mínima duda, una temporada muy dura que generó la pérdida de los tres bancos cooperativos. Afortunadamente para el cooperativismo, de uno de los afectados que fue Coopdesarrollo quedó un dinero que permitió la capitalización de CoopCentral lo que finalmente permitió que de un gran esfuerzo se tuviera el banco cooperativo Coopcentral que fue lo único que quedó de los otrora bancos del sector cooperativo.

Un dato muy importante es que tanto el Banco CoopCentral como Visionamos están vigilados por la Superintendencia Financiera en tanto que las otras cooperativas, las de ahorro y crédito así como algunos Fondos de Empleados tienen la vigilancia de la Superintendencia de la Economía Solidara, es decir que a partir de la nombrada crisis surgió la Supersolidaria como herramienta vital del gobierno para evitar contratiempos en la banca y en las entidades de ahorro y crédito del ámbito solidario.

Más allá de ser un banco, CoopCentral es toda una marca que en sus más de 50 años logró consolidar un portafolio que arrancó con sus servicios en San Gil, Santander, para luego lograr exitosamente un plan de expansión que tras el proceso llevado con Coopdesarrollo afianzó una presencia nacional que cada día se fortalece más.

La Red CoopCentral está conformada por 104 organizaciones vinculadas al banco y en total hay algo más de dos millones de personas vinculadas a través de esas organizaciones que es finalmente el fruto de un trabajo que busca ampliar su proyección para llegarles a los asociados y a los particulares que le creen a la banca cooperativa, hoy blindada y totalmente confiable.

Una ventaja es que la red con sus 104 organizaciones les llega a los campesinos y productores de las zonas más alejadas del país, lo que le permitió afianzar portafolio en todos los nichos y mercados. En la red encuentran beneficio, labriegos, trabajadores, empresarios y microempresarios, haciendo que la gama de personas jurídicas y naturales que atiende el banco sea bien importante.

“Esta es una entidad crediticia completamente diferente porque se trata de un banco de segundo piso que solamente atiende a las cooperativas, pero que a través de su red vincula a esas cooperativas que si atienden a las personas naturales, es un esquema totalmente distinto, pero al servicio de todos los colombianos con una filosofía netamente cooperativa”, indicó el señor Gallego Vanegas.

El banco maneja una cartera que está por el orden de los 700.000 millones de pesos con las organizaciones cooperativas y solidarias, es decir cooperativas y fondos de empleados.

De manera tajante, Gallego dijo que las cooperativas son muy buenas a la hora de pagar sus obligaciones lo cual se refleja en una cartera bastante sana, entre otras porque se hace un seguimiento y un acompañamiento permanente.

Finalmente el directivo indicó que al comparar los resultados de las cooperativas frente al grueso del sector financiero, los crecimientos de los cooperados son bastante interesantes porque pasan del ocho, del nueve y del diez por ciento, en algunos casos estos repuntes superan el 15 y hasta el 19 por ciento lo que dice que hay un crecimiento muy por encima de la media.

“Estos crecimientos y esta dinámica afable no son reportes de este año únicamente, también hubo excelentes resultados en 2016 y en 2015, luego a muchos se les tapó la boca porque no imaginaban semejante comportamiento desde las cooperativas. Eso demuestra que venimos en un serio aumento de buenos resultados y de consolidación”, concluyó el Gerente General del Sistema de Pago Cooperativo, Visionamos, Luis Santiago Gallego Vanegas.