Juan Gonzalo Castaño Valderrama
Especialista e Ingeniero Senior de Petróleos, Ex miembro Junta Directiva de Ecopetrol S.A.
Ecopetrol es de lejos, la empresa más importante, icónica y de mayor peso específico en el país y su economía. Un generador de inmensos recursos de caja para el ejecutivo y a su vez un reto inmenso en administración, gerenciamiento, planeación y ejecución estratégica, así como en su manejo operacional.
Aunque por lo general la atención mediática se concentra en resultados trimestrales y anuales, dividendos, transferencias, impuestos, financiación del Fondo de Estabilización de Precios de los combustibles, FEPC, el EBITDA, las utilidades o noticias e información relevante para el mercado, hay otros aspectos fundamentales que pasan desapercibidos desde su constitución como Sociedad Pública por acciones consecuencia del Decreto 1760 de 2003 y como Sociedad de Economía Mixta en virtud de la ley 1118 de 2006.
A partir del año 2007, con el paso del tiempo, se consolida un complejo entramado de empresas subordinadas (subsidiarias y filiales), no subordinadas y empresas conjuntas (joint ventures) en diferentes áreas de negocios en Colombia y en el exterior, a través de sus tres líneas de negocio actuales: Hidrocarburos (exploración, producción, refinación y transporte); Transmisión, vías concesionadas y telecomunicaciones, y Transición energética (Energías renovables, gas e hidrógeno).
De acuerdo con la última forma 20 F de Ecopetrol a la Comisión de Bolsa y Valores, SEC, de los EEUU, son 42 subsidiarias y filiales, 2 Asociada y 2 empresas conjuntas. Por el lado de ISA son 54 subsidiarias. Se ejerce control directo o indirecto en 53 de ellas y se mantiene una robusta presencia internacional a través de 58 operaciones distribuidas en Estados Unidos, México, Brasil, Suiza, Bermuda, Panamá, España, Singapur, Perú, Chile y Bolivia.
Ecopetrol S.A. se declaró formalmente como una empresa multienergética con el anuncio oficial el 8 de febrero de 2022 y la presentación al mercado de la hoja de ruta "Estrategia 2040: Energía que Transforma".
Este fue el resultado de la evolución de su portafolio, tras la adquisición del 51.4% de las acciones de ISA en agosto de 2021, asumiendo un importante endeudamiento, lo que le permitió expandir sus operaciones más allá de los hidrocarburos tradicionales hacia la transmisión de energía, las vías, telecomunicaciones y el desarrollo de energías renovables de bajas emisiones (Energía eólica, solar y PCH) o en hidrógeno verde.
Se suman las adquisiciones recientes: en 2025, el parque eólico Windpeshi (comprado a Enel de España) y Enerfín, con sus empresas y proyectos (adquirida a Statkraft de Noruega); en 2026, las adquisiciones en curso del 49% de los proyectos eólicos Jemeiwaa Ka'I (Guajira) a la estadounidense AES y el 51% de la compañía Brava Energía (Brasil) con activos maduros onshore y varios offshore en la cuenca de Santos, con el campo Atlanta, con crudos pesados en aguas profundas. A este portafolio se añaden cuatro proyectos de regasificación: el del Pacífico (en Buenaventura), Puerto Bahía (en Cartagena), Coveñas y La Guajira.
Se atiende la lógica de diversificación de portafolio y la búsqueda de su frontera eficiente para minimizar la exposición al riesgo de “todos los huevos en la misma canasta”. Pero tal vez sería pertinente peguntar sobre la conveniencia, viabilidad y sostenibilidad para una empresa fundamentalmente petrolera, convertida en “multienergética”, sobre cuantas canastas se está en condición de atender con la suficiencia, conocimiento y experticia requerida.
Estar al frente del direccionamiento de una empresa como Ecopetrol y su grupo empresarial exige un alto sentido de responsabilidad. Solo por poner en perspectiva su magnitud: si se suman los recursos asignados a inversión (CAPEX) por $25,3 billones de pesos con los costos fijos y variables y gastos operacionales (OPEX) por $77,5 billones, se alcanza un total de $102,4 billones en el año 2025. Esta cifra equivale a 6,3 veces el monto de la Ley de Financiamiento de 2025 ($16,3 billones), 2,6 veces el presupuesto de gastos e inversiones de Bogotá ($40 billones) y 8,2 veces el de Medellín ($12 billones) para la vigencia 2026.
He ahí la importancia de las decisiones bajo incertidumbre y alta volatilidad que se tienen que tomar sobre el pasado, presente y futuro de Ecopetrol S.A.; ello exige el máximo rigor técnico, económico y de negocio acorde con las buenas prácticas de Responsabilidad Social y Empresarial, RSE, sus normas internas en materia de gobierno corporativo, integridad, cumplimiento, ética y conflicto de interés, como emisor en las Bolsas de Valores de Colombia y Nueva York para millares de accionistas, liderados por la Nación, dueño mayoritario con el 88,49% de las acciones.
Hacer parte de la junta directiva de Ecopetrol S.A., la empresa más importante del país, ha sido un honor y un privilegio; especialmente al integrarla como el primer ingeniero de petróleos de carrera con 30 años de trayectoria profesional, de los cuales dediqué 21 a esta misma compañía.
