Martes, 01 Diciembre 2020 19:43

El 2021 puede ser un año muy parecido en precios al 2020

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En una época que retó a la humanidad, el grano fue tabla de salvación para muchos. La FNC confirmó su capacidad de organización, resiliencia, clave en un crecimiento en medio de la adversidad.

En el 88 Congreso Nacional de Cafeteros, el gremio que agrupa a los productores en el país indicó que si bien, en materia de precios es difícil en un mundo cambiante hacer proyecciones o datos precisos, lo cierto es que hay condiciones en el mundo para pensar en unas cotizaciones muy parecidas a las de 2020 que fueron muy buenas para el caficultor porque no solamente le dio más precio y unas primas por calidad sino que le entregó los recursos para pagar deudas, optimizar la finca, demandar bienes y servicios con lo cual fue posible que retomara su calidad de vida.

Anotó que mirando hacia adelante hay un mundo bastante interesante porque Brasil experimentó durante el presente año una falta de lluvias que estuvieron muy por debajo del promedio, con caídas del 50 por ciento en recurso hídrico, lo anterior llevó a una sequía preocupante que hizo que los analistas más serios del mercado cafetero concluyeran que la cosecha de Arábica en ese país podría reducirse entre 15 y 20 millones de sacos en un país que produce 50 millones de café arábica y 20 millones de robusta, algo cercano a la eventualidad que desapareciera la caficultura de Colombia.

Otro factor que permite hacer cálculos de precios tiene que ver con el golpe que le propinó a Centroamérica la temporada de huracanes y tormentas tropicales, verbigracia Eta e Iota que impactaron la infraestructura de Centroamérica y el Caribe, lo cual incluye al archipiélago de San Andrés y Providencia, como también a las siembras y a la economía de una América Central que no ha podido levantar cabeza por precios, productividad y aspectos cambiarios.

El fenómeno igual afectó Honduras, Nicaragua y a Guatemala, países cafeteros que sin duda reportarán un daño en su caficultura por las condiciones climáticas, las mismas que hace siete años postraron el sector cafetero de la región con las debidas consecuencias económicas. Si al contexto climático se le suman los daños por clima extremo en el sudeste asiático y en países como Vietnam, vendrá una severa disminución de la oferta de grano y dentro de este, de café suave.

La caída en la disponibilidad de café en el mundo, expuso el Gerente General de la Federación Nacional de Cafeteros de Colombia, FNC, Roberto Vélez Vallejo, puede redundar en una subida de precios en el ámbito internacional.

Al directivo no le preocupa el precio en la bolsa de Nueva York, le trasnocha la manera como el café colombiano se ha ido valorizando y como la industria está dispuesta a pagar diferenciales de 50 centavos por libra de café colombiano. Igual le atrae la manera como ha venido aumentando el consumo de café de calidad en varios entornos en donde quien consume está decidido a pagar por un bebestible de calidad.

Este año el apoyo del gobierno del Gobierno para renovación fue de 7.000 millones de pesos y por eso el relevo de árboles, amén de no cumplir la meta, si estaría muy ceca de las 60.000 hectáreas habida cuenta que parte de la renovación corrió por cuenta de los caficultores, cada vez más conscientes de mejorar y rejuvenecer los cafetos con variedades resistentes a las enfermedades, pero con niveles muy altos de productividad.

Una precisión hecha por el Gerente tiene que ver con los buenos precios y el bajonazo en la cartera de los caficultores con el Banco Agrario, pero independiente de un buen momento, el máximo jerarca del gremio cafetero sostuvo que el buen momento no puede confundirse con unan bonanza pues tan solo se trata de una recuperación de la rentabilidad cafetera en donde hay margen de pago de obligaciones y capacidad de ahorro.

 

“Ojalá al caficultor se le puedan dar de manera muy favorable los temas de precio en 2021 como también en tasa de cambio, pero hay mucho optimismo, pero como en todo, hay que esperar qué pasa”, apuntó el señor Vélez Vallejo.

 

En materia de nuevos mercados, el Gerente habló de nuevos clientes como Arabia Saudita, pero igual Chipre y destinos del tamaño de China, país que demanda calidad en la bebida de café. Dijo que por calidad y consumo, el precio del café podría estar relativamente parecido al 2020.

Para el Gerente General de la FNC, el lío de las regiones pasa por competitividad y por ello indicó que las vías terciarias demandan reparación o construcción, obras que pueden costar 9,1 billones de pesos, dineros que tienen que llegar a las regiones para mejorar las comercialización.

Un tema que destacó fue el de la calidad en el café ya que día a día los caficultores hacen su mejor esfuerzo en la producción de granos diferenciados pues un axioma es que la calidad paga. Dijo que en Colombia hace falta un esquema para identificar calidades máximas de café, un grano que tendría mejor precio y más beneficios por calidad en taza.

Un paso importante tiene que ver con los laboratorios móviles de calidad, un case importante que siendo útil muestra que aún hace falta mucho por hacer.

Hoy hay unas zonas cafeteras sanas económicamente y ello demuestra que el valor agregado de la caficultura se refleja en un ingreso que se redistribuye de manera interesante porque hay compras y con ellas hay dinámica en el comercio y en otros frentes económicos.

 

“Este país no sabe qué le pasó cuando se volvió petróleo, pues eso quiere decir que la plata va para Ecopetrol y el estado la redistribuye, calcula las regalías, genera blindajes para que no se la roben y etcétera. Aquí no, la plata le llega directamente al caficultor que hace sus compras y mejora su estilo de vida, impulsando la economía regional y nacional”, apuntó el dirigente gremial.

 

Cabe anotar que Roberto Vélez Vallejo, fue reconocido al interior del Congreso Nacional de Cafeteros por una encomiable gestión durante cinco años en los cuales la caficultura ha mostrado mejoras, crecimiento y tejido social. En el quinquenio, no solamente volvió la rentabilidad sino la felicidad en las 540.000 familias cafeteras que siguen viendo una Federación sólida, ágil y gestionando para llevar más sonrisas a quienes ha apostado por la siembra cafetera.

Actualmente hay caficultores que por precio y primas reciben entre 1.2 y 1.3 millones de pesos por carga de café, lo cual con costos de producción de 800.000 y 850.000 en promedio, permite una utilidad bastante buena, dejando ver que el negocio dio para salir de deudas y de problemas.

El 2020, retador, pero con muy buenos resultados en caficultura

En un inédito año de pandemia, la Federación Nacional de Cafeteros (FNC) mantuvo firme el rumbo en favor de los productores y logró importantes resultados, que dio a conocer hoy su Gerente General, Roberto Vélez Vallejo, al inicio del 88 Congreso Nacional de Cafeteros (virtual).

Cuidar la salud de productores, sus familias y colaboradores fue una prioridad. Y con adecuadas y oportunas medidas, como un protocolo de bioseguridad propio (con el aval del Ministerio de Salud) e intensas campañas de difusión y prevención, se lograron importantes avances en todos los frentes, empezando por destacar que apenas 3,62% de las veredas cafeteras registró alguna infección de covid-19.

Valor de la cosecha alcanza $8,7 billones, el mayor en 20 años

En materia económica, al cierre del año cafetero (oct. 2019-sep.2020) el valor de la cosecha alcanzó $8,7 billones, el mayor en 20 años y tabla de salvación para muchas personas que perdieron su fuente principal de ingreso en esta pandemia y encontraron en el café una alternativa.

El alto diferencial promedio de 44,1 ¢/lb reconocido al café colombiano por su calidad y una producción de 14,1 millones de sacos (sexto año consecutivo a estos volúmenes) contribuyeron a esta cifra histórica. El consumo interno de café creció 15%, impulsado por el alza del consumo en hogares, aunque en tiendas se viera afectado. Entre enero y septiembre, la FNC compró 121 millones de kg de café pergamino seco (cps) por un billón 123.000 millones de pesos, volumen 13% superior al del mismo periodo de 2019 y pagando al productor 10,4% más sobre precio base de referencia.

El volumen de compras a futuro, que ayudan a los productores a protegerse de caídas en los precios, se disparó 69,2%, mientras que el buen manejo y la compra de 1,2 millones de kg de pasilla ayudaron a los productores a valorizarla.

En exportaciones de café, la participación de la FNC aumentó de 19% en septiembre de 2019 a 22,5% en septiembre 2020.

La FNC saca jugo a virtualidad en labor comercial

Nuevos mercados, ventas récord de Buencafé, recuperación de Procafecol y otros logros se destacan en esta labor.

La virtualidad no fue un obstáculo para promover la diferenciación por calidad y origen. Ejemplo de ellos fueron: la quinta edición del concurso Colombia, Tierra de Diversidad; subastas virtuales; concursos departamentales y la caravana virtual de compradores Café para la Paz, que se tradujeron en mejores ingresos para los productores.

Pese a la distancia física, la FNC consolidó y abrió mercados para el café verde (a septiembre, llega a 51 países), construyendo y afianzando relaciones con clientes recurrentes y nuevos, innovando en portafolio, gestionando recursos para proyectos sostenibles con enfoque comercial e impulsando la transformación tecnológica con novedosas herramientas. Ejemplo de ello son los USD 3 millones gestionados con clientes como Nespresso, Nestlé, RGC, Mitsubishi y Fintrac para proyectos de desarrollo con enfoque comercial, para beneficio de 24.000 productores en ocho departamentos.

Un total de 227.856 fincas cuentan con al menos un estándar de sostenibilidad en beneficio de 195.970 caficultores, cuyo esfuerzo y compromiso se traduce en reliquidaciones por USD 34.18 millones.

Buen año para Buencafé

A septiembre, las ventas de Buencafé, la fábrica de café liofilizado de los cafeteros de Colombia, crecieron 15%, a un récord de 10.866 toneladas, que representaron ingresos por más de USD 122 millones.

Espera cerrar el año con 14.079 toneladas en ventas por USD 164 millones, periodo en el cual además pagará a los productores unos USD 3,3 millones en sobreprecios por materia prima certificada.

Tiendas Juan Valdez avanzan tras efecto económico por pandemia

Tras meses difíciles por el cierre temporal de tiendas, Procafecol recuperó 70% de sus ventas. El canal internacional fue clave en su recuperación. Con 333 tiendas en Colombia, incluidas 20 aperturas, y 138 en 13 países, este año la compañía transferirá regalías al Fondo Nacional del Café (FoNC) por $14.000 millones, para alcanzar más de $130.000 millones desde su creación, recursos que se reinvierten en bienes y servicios públicos para todos los caficultores.

Almacafé, brazo logístico de FNC, crece

La labor del Almacafé, que es transversal a las estrategias de comercialización de la FNC y sus filiales, soporta logísticamente la operación y garantiza la calidad del café colombiano. En el segmento de negocio de café, Almacafé ha llegado a 102 clientes, de los cuales 28 corresponden a nuevos negocios.

En el segmento Agroindustrial: con 19 clientes de fertilizantes y productos agrícolas a la fecha, este año se generaron 2 nuevos negocios en agroinsumos y operación logística.

En el segmento industrial: con 11 clientes vigentes se trabaja con sectores como polietileno, plástico, tubería y construcción. Se cerraron 2 nuevos negocios de almacenamiento.

En consumo masivo: 30 clientes, de los cuales 5 son nuevos, negocios en operación logística, evaluación de calidad del café y almacenamiento; y 5 clientes a quienes se presta el servicio de bodega.

Las ventas de Almacafé crecieron 1% a $55.985 millones, cifra sobresaliente en un año de caídas en muchos otros sectores.

Indicadores claves de caficultura se mantienen en niveles competitivos

Consciente de lo que significaba recoger las cosechas cafeteras en plena pandemia, la FNC lideró la puesta en marcha de un Plan Cosecha integral, que garantizó la recolección segura del café a nivel nacional y el acompañamiento y asistencia de las familias cafeteras, privilegiando siempre la salud de los productores, sus familias, los trabajadores y la comunidad.

Como parte de este importante plan, el Servicio de Extensión mantuvo contacto permanente con los cafeteros a través de llamadas telefónicas, mensajes de WhatsApp, de texto y correos electrónicos, herramientas que se usaron como nunca y que permitieron alcanzar 1,14 millones de contactos virtuales a septiembre.

Este trabajo coordinado y el compromiso de los caficultores han permitido mantener los indicadores claves de la caficultura colombiana en niveles competitivos.

A noviembre 23, Colombia tiene el 83,9% del área cultivada en café en variedades resistentes a enfermedades; la productividad en 19,5 sacos de café verde por ha, con una edad promedio de 6,9 años y una densidad de 5.259 árboles/ha. Niveles de infestación por broca en 2,02% y de infección por roya en 4,46%.

Asimismo, se alcanzaron a renovar 54.273 hectáreas, actividad clave para mantener joven, productiva y competitiva la caficultura colombiana.

Sector cafetero, líder en inclusión financiera rural

Más de 387.000 caficultores están bancarizados a septiembre, es decir, 75% del gremio (tasa muy superior a los promedios del país), lo que confirma el liderazgo de la FNC en la materia.

Campañas publicitarias y tarifas preferenciales, con ahorros para los cafeteros por $232.000 millones desde 2015, contribuyeron a aumentar 56% en 3 años las transacciones en cajeros con Cédula/Tarjeta Cafetera Inteligente (CCI/TCI).

Y en convenio con el Banco de Bogotá, entre marzo y septiembre la FNC ha ahorrado $528 millones a los cafeteros en retiros gratis de otras redes, que podrán realizar hasta diciembre.

74.231 créditos Finagro por $823.776 millones

Un total de 74.231 créditos Finagro por $823.776 millones llegaron a los productores, gracias en buena medida a la labor de los extensionistas para guiarlos y apoyarlos en el acceso a estos recursos, otorgados en condiciones preferenciales.

Obras de infraestructura benefician a más de 87 mil familias

A pesar de las restricciones de movilidad derivadas de la pandemia, en labor conjunta del área de infraestructura y los comités departamentales, a septiembre la FNC realizó 1.652 mejoramientos de vivienda (energización y saneamiento básico), en beneficio de 13.467 familias cafeteras.

También se construyeron 18.529 metros de placa huella y se realizó el mejoramiento y/o mantenimiento de 1.498 km de vías terciarias, para beneficio de 62.045 personas.

En infraestructura social, se llevaron a cabo 56 obras de este tipo, para beneficio de 12.008 personas. En agosto se inauguró el centro de salud de la vereda Siberia, municipio de Caldono, Cauca, para beneficio de 6.000 hogares cafeteros, obra en convenio con la Agencia para la Renovación del Territorio (ART) y el Fondo Colombia en Paz, en el marco de la estrategia Pequeña Infraestructura Comunitaria (PIC), que busca beneficiar a las comunidades afectadas por el conflicto armado.

Protección social

Para fortalecer la protección social de los hogares cafeteros, a septiembre 12.072 caficultores fueron capacitados y sensibilizados en la reglamentación y acceso a la seguridad y salud en el trabajo, beneficios económicos periódicos (BEPS), piso mínimo de protección social y salud visual, entre otros.

Equidad de género y empalme generacional

En esta línea, se continuó con actividades de empoderamiento y transversalización que han logrado una participación de 33.124 mujeres en 2.699 actividades centradas en liderazgo, comunicación, desarrollo de marca y mercado de café, entre otros, fortaleciendo las capacidades de las mujeres para que puedan tomar mejores decisiones para sus hogares y empresas cafeteras. Como complemento, la FNC firmó con el Gobierno nacional el Pacto por la Mujer Rural y los acuerdos con la Vicepresidencia de la República y la Sociedad de Agricultores de Colombia (SAC) para cumplir todas las líneas de equidad de género.

Más jóvenes interesados en el mundo del café

Los jóvenes también han tenido una importante participación en las actividades de liderazgo y emprendimiento de la FNC. A septiembre, 6.229 jóvenes participaron en las 1.128 actividades realizadas por los comités, a lo que se suma la Comunidad Digital de Jóvenes Caficultores Colombianos en Facebook, que cuenta hoy con 1.300 miembros.

FNC acompaña construcción de política de asociatividad

Obedeciendo el mandato de los cafeteros en el Congreso de 2019 y con el liderazgo de la Dirección de Investigaciones Económicas (DIE), la FNC formuló las bases de la política de asociatividad, cuyo objetivo es “apoyar el fortalecimiento de las asociaciones de caficultores en sus aspectos de comercialización y aquellos que se relacionen con su objeto social”.

FNC fortalece cuidado de recursos naturales y conciencia ambiental

La FNC potencia el cuidado de los recursos naturales y ayuda a productores y colaboradores a hacer frente a la variabilidad y el cambio climáticos, tanto en las fincas cafeteras como en la organización.

A más fincas que reforestan y reducen la contaminación del agua, se suman el cuidado del suelo, conservación de biodiversidad y educación ambiental. Desde 2015 se han registrado 14.500 hectáreas de plantaciones forestales y sistemas agroforestales y se han capacitado más de 14 mil caficultores en el cuidado de los recursos naturales y la variabilidad climática.

Como institución, la estrategia ambiental se enfocó en la sostenibilidad ambiental de la FNC, para lo cual se implementaron diferentes proyectos de optimización de las instalaciones (incluido el mayor uso de energías limpias y de fuentes renovables) y se lanzó la campaña de sensibilización interna “FNC Consciente”, que busca concienciar, educar e inspirar a los colaboradores para adoptar un estilo de vida más respetuoso del medio ambiente y ser más conscientes del impacto de sus hábitos de consumo en el planeta.

Unidad y liderazgo de FNC brillan en Colombia y el exterior

Las restricciones de movilidad y el distanciamiento físico no fueron obstáculo para que la FNC, aprovechando los canales virtuales, se creciera ante la adversidad y dejara patente su liderazgo como gremio y actor clave de la industria global.

Con la dinámica Conversemos con el Gerente, la FNC se mantuvo cerca de la base cafetera y del resto de la institucionalidad. A septiembre, hubo 20 Conversemos: antes del confinamiento, 3 fueron presenciales; los otros 17 fueron virtuales, lo que permitió al Gerente entrar en contacto con más de 3.500 productores.

Desde que comenzó esta dinámica en 2015, el Gerente ha atendido directamente a más de 33.000 caficultores. En la escena mundial, además de marcar la pauta en comunicaciones virtuales e interlocución con toda la cadena, el protocolo de bioseguridad de la FNC fue modelo para otros países productores.

Fondo de Estabilización cumple anhelo de cafeteros

Este año se puso en marcha el Fondo de Estabilización de Precios del Café (FEPC) para que los caficultores estén mejor protegidos ante la volatilidad de precios, tasa de cambio y productividad. En 2020, el FoNC aportó recursos por $29.000 millones para financiarlo.

FNC ejecuta $70.000 millones en proyectos

La pandemia trajo consigo algunas restricciones, pero la FNC logró ejecutar $70.000 millones en proyectos que mejoran la calidad de vida de los hogares rurales. Reconocida por su eficacia y transparencia, la institución apalancó los recursos del FoNC con los de otras fuentes en una proporción de 1 a 3,2.

El equivalente a más de USD 10 millones fueron gestionados con aliados internacionales, como resultado de un trabajo institucional articulado, para ejecutar en los próximos 3 años.

FoNC financia bienes públicos cafeteros por $283 mil millones

La estabilidad financiera del FoNC, que obtuvo ingresos por USD 475 millones a septiembre, permite proveer bienes y servicios públicos que representan no sólo una ventaja competitiva para la caficultura.

El FoNC consolidó un patrimonio de USD 489 millones, cifra que a septiembre representa USD 3 millones más frente al cierre de 2019 y casi USD 18 millones más frente al cierre de 2016.

Prosperidad financiera de la FNC se consolida

Dos años de presupuesto en superávit a nivel central, el primer año superavitario en presupuesto de los comités departamentales, deuda estructural liquidada desde 2019, mayor respaldo al pasivo pensional y creciente fortaleza patrimonial demuestran la prosperidad financiera de la FNC.

Cinco años avanzando con hoja de ruta clara

Al cumplirse cinco años de la actual administración, la FNC muestra con orgullo y satisfacción importantes avances para lograr una caficultura rentable, comprometida social y ambientalmente y con una organización gremial sólida y unida, como reflejan múltiples indicadores clave.

Por ejemplo la productividad en sacos por hectárea pasó de 17,7 a 17.5, un crecimiento del 9.9 por ciento para el último quinquenio.

Porcentualmente la caficultura se hizo más resistente al pasar con este indicador del 70,8 por ciento a 83,9 por ciento, un repunte del 18,5 por ciento. Los precios de referencia anual por carga de café de 125 kilos pasaron de 716.423 pesos a 1’050.000 pesos, el crecimiento es exponencial al mostrar un 46,3 por ciento.

El valor de cosecha que estuvo en 5.9 billones de pesos cuesta hoy 8,7 billones de pesos un incremento en valor del 41.1 por ciento, año cafetero. Las ventas a futuro medidas en millones de kilogramos igual dieron el salto y repuntaron en 85, 8 por ciento al pasar de 16,3 a 30.3 millones de kilogramos.

En materia de caficultores bancarizados, con cédula o tarjeta inteligente la cifra igual fue al alza toda vez que creció en 15,4 por ciento pasando de 65 al 75 por ciento. Un dato bastante alentador por todo lo que implica en formalización de los cafeteros.

La evolución de la deuda financiera de la FNC medida en miles de millones pasó de 22.2 a cero, una cumplida al 100 por ciento. Finalmente la fortaleza patrimonial del Fondo Nacional del Café, teniendo en cuenta que se trata del porcentaje de activos financiados con capital propio, afablemente reportó mejoría al pasar de 62 a 68 por ciento, un incremento del 9,7 por ciento.

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