El Gerente General de la reconocida empresa importadora, Imocom, Pablo Etter, le dijo a Diariolaeconomia.com que la paz es una apuesta afortunada, pero advirtió que sus efectos no serán inmediatos. Para el empresario el tema demorará décadas, quizás una generación, es decir treinta años aproximadamente.

“Cuando uno mira que después de la segunda guerra mundial, Alemania inició la transformación del país y arranco con la salida de su crisis en 1945, en los años 60, veinte años después era un país fortalecido en muchos sentidos, solo que todavía con algunos rezagos en ciertos aspectos. Esta nación en la década de los 70 se consolida como una potencia. Luego de este precedente y otros como Sudáfrica, sin ese desborde de desarrollo, yo sí creo que ahora nos corresponde a todos los colombianos alinearnos y jalar la cuerda para el mismo lado”, comentó el afamado importador.

Consideró que hablar de de una cifra de crecimiento económico con escenarios de tranquilidad no es muy preciso porque hay muchos ítems a considerar, pero no descartó que a futuro y a largo plazo las cosas serán más fáciles para el tejido social y la reconstrucción de Colombia como empresa.

Advirtió que el proceso será largo y difícil en el cual habrá que ser muy juicioso porque tendrá que dejarse de lado aspectos como la corrupción, los errores judiciales y otros problemas que se dan dentro y fuera del conflicto armado. Todo lo anterior debe ser del máximo cuidado, anotó, porque hay equivocaciones que pueden darse.

“Por el hecho que se apruebe el plebiscito y se haya firmado un acuerdo de suspensión del conflicto en La Habana, los problemas no van a desaparecer, vamos a seguir siendo los mismos colombianos con los mismos inconvenientes que de hecho demandan solución, pero si queremos resolverlos y logramos avanzar en la solución de esa reinserción nosotros vamos a tener un futuro bastante mejor que finalmente es lo que queremos todos, pero yo si llamo a la sensatez porque muchos colombianos están un poco cortos de vista y se les olvida que lo que dicen carece de argumentos”, declaró.

En opinión de Etter, si la suspensión del conflicto, que va a costar una cantidad considerable en capital material y humano, se hace mal, el país se puede ir a una sociedad peor de la que está hoy. Por eso, apuntó, los ciudadanos no pueden ser tan idiotas por creer que de manera automática el desarme llevará a Colombia a una sociedad mejor.

Situación económica compleja

El Gerente General de Imocom, dijo que este año se ha caracterizado por su complejidad porque de hecho muchas industrias están débiles y bastante frágiles porque los cambios económicos bruscos y por demás muy acelerados de los últimos 18 meses no son fácilmente administrables y por eso muchas empresas están golpeadas porque tienen un alto endeudamiento en dólares y otras están impactadas porque no anticiparon todos los cambios que hay hoy por hoy solo que ya hay una situación en que el desorden a que conducen los ciclos ya se asimiló y eso hará que la perspectiva sea mejor.

Imocom atiende varios sectores económicos y ha observado renglones de la economía en donde el crecimiento es de doble dígito destacándose desde luego construcción e infraestructura en donde hay equipos destinados para esos menesteres.

El repunte según Imocom lo muestran también las empresas que tuvieron visión de largo plazo y que aparte de todo tuvieron buena organización y estructuración. Generalmente son las grandes empresas como las de alimentos en donde es encomiable lo hecho por Nutresa, el Grupo Colombiana, el Grupo Alquería, Alpina, Colanta y otros que supieron hacer la tarea.

En ese selecto grupo hay por el orden de unas 30 a 50 empresas que están haciendo tracción y hacen inversiones que ayudan otros sectores como el de empaque y plásticos que muestran mejoras.
Esta firma empezó a recuperarse y todo ello obedeció a que amplió su portafolio y otra unidad de negocio que afianzó en Centroamérica y en Perú a dónde está exportando lo que permitió sustituir la baja demanda local que debió enfrentar.

En el tema metalmecánico el asunto no es fácil porque se siente la salida de la ensambladora Mazda y aparte de fabricación de autos y metalmecánica en general las empresas siguen muy resentidas.

El problema de contracción se observa igualmente en la pequeña y mediana empresa que tiene una menor capacidad de gestión porque son empresas que en su mayoría no tienen planes estratégicos o no piensan en el largo plazo.

“En Imocom tenemos que acompañar ese proceso de modernización y de innovación de las pequeñas empresas porque hay que fomentar mejoras para que las industrias sean menos vulnerables a los ciclos económicos.

Es innegable que todas las factorías sufren algún impacto con lo que proporciona el entorno y nosotros queremos suministrar soluciones”, afirmó Pablo Etter.

En las grandes ligas destacó el caso de Corona que entró por la senda de optimizar su manufactura haciendo que sea un grupo empresarial muy organizado con más de 120 años de existencia, unas cinco generaciones, que han sabido hacer las cosas.

El empresario reconoció que el caso Corona es una muestra que el largo plazo bien administrado es contundente y muy efectivo.

Reforma tributaria debe ser inteligente

Pese a que no le gusta hablar de lo que no es de público conocimiento, el Gerente General de Imocom dijo que la nueva reforma tributaria que se presentará pronto a consideración del legislativo debe ser inteligente porque tal y como están las cosas el gobierno no se puede poner a hacer tonterías.

“Tenemos que tener un presupuesto balanceado y de alguna forma el ejecutivo tendrá que encontrar recursos, pero lo que todos queremos es una reforma tributaria inteligente y equitativa. Actualmente los empresarios trabajamos mucho para el estado porque este toma decisiones que complican el desempeño de las empresas. Hay mucha demora para pagar un impuesto elemental y se pierde competitividad, sencillamente porque no se hacen cosas simples y por eso yo si le pido al gobierno que le descomplique la vida a las industrias”, dijo.

Añadió que tratar con la Dian se hizo inllevable porque todo es complejo lo que demanda mecanismos eficaces porque se trata de pagar bien y propender por un mejor país. El gran anhelo de Etter y de muchos empresarios es que haya una gestión tributaria, disciplinada, ordenada y muy honesta del recaudo fiscal.

Advirtió igualmente que un mal uso de los recursos públicos puede conllevar a que el proceso de paz cueste tres veces más de lo presupuestado y ese, dijo, es un asunto que hay que perseguirlo y combatirlo con mucha diligencia.

“No es consecuente que la Dian tarde una semana revisando una empresa cuando esa diligencia la puede hacer eficientemente en medio día. La trasparencia y la claridad son elementos o valores que deben incorporarse en la relación entre estado y sociedad, es decir que no sea una relación corrupta en alguna de las dos partes. Lamentablemente en el estado hay corrupción y muchas veces por carencia de cultura ciudadana la cual lleva a un respeto mutuo como en las sociedades de avanzada en todo lo bueno pasa como crecimiento, progreso e inversión”, registró.

En línea con la Andi, Imocom pidió un mejor trato tributario con tarifas competitivas y acertadas que le permitan al empresariado hacer apuestas por un país más productivo y capaz de salir adelante en un entorno de globalización en dónde hay imperativos de mercado que deben acatarse.

“Si con cargo a la paz nos toca tributar más, es importante que quede claro por cuanto tiempo, por qué monto, pero eso sí, que nos rindan cuentas y nos digan cómo se están gastando la plata”, subrayó.

En medio de las coyunturas el Gerente invita al optimismo porque Colombia es un país en donde todo está por hacer lo cual abre espacios para crecer y no para enfrascarse en retrasos o discusiones insulsas.

Con la globalización la oferta de maquinaria y bienes de capital se amplió porque ya estas ventas no son exclusivas de Alemania, Polonia República Checa y otros países de Europa sino que entraron en el juego China y otros actores asiáticos que entendieron los retos de la globalización.

El Made In, aclaró, es un factor que siendo importante ya no es tan determinante porque sencillamente quien fabrique algo, si es bueno, lo vende, estamos en un escenario de competencia.

“Yo tengo una anécdota interesante y es que cuando me fui para el Japón en 1987 y viví en el lejano oriente cerca de un año. En una vista que hice a un almacén de cadena japonés muy conocido encontré tenis marca croydón fabricados en Colombia. Si hoy vamos a Tokio a esa misma tienda, muy seguramente no encontraremos ese calzado y nos lamentaremos por no ser capaces de mantener espíritu, todo eso hay que mirarlo y revisarlo. Tenemos que evaluar porque hubo casos llamados al éxito que finalmente no fueron posibles”, expresó.

Empresas, a sustituir importaciones

En materia de devaluación, el Gerente General de Imocom, Pablo Etter, invitó a los empresarios para que adelanten con la mayor celeridad una identificación de todos los productos que puedan ser sustituidos de la importación hacia la producción local.

“Si yo soy un industrial, sencillamente debo hacer un inventario de lo que yo hago en mí empresa que pueda ser sustituido rápidamente y que sea un producto que se esté importando en este momento, eso generará un apalancamiento en la economía porque lo más fácil es apelar a la sustitución de importaciones”, anotó.

Sostuvo que otra estrategia es ir al mercado internacional y mirar que se puede vender desde Colombia. En ese sentido cada industrial tiene que analizar y medir la capacidad de producción de su factoría a través de una mayor productividad que desprenderá de una mayor demanda agregada de sustitución de importaciones y luego lo que se debe hacer, dijo, es hacer nuevamente una relación o compilación de mercado en donde el empresario identifique a qué destino puede exportar sus productos.

Agregó que en esa exploración se hace muy útil el concurso del gobierno que a través del Ministerio de Comercio, para que con ese impulso, la iniciativa forje mayor tracción. Solo así, aseveró, será posible aumentar las exportaciones de manera acelerada con la sustitución de importaciones.

Etter aclaró que el proceso de devaluación no es un fenómeno nuevo sino todo un proceso que arrancó a mediados del año pasado y por eso en este momento se nota con más claridad dicho impacto en dónde el crecimiento de la economía fue del dos por ciento.

Según el industrial, las empresas que están adelantando y aprovechando el proceso de sustitución de importaciones y que están aplicando una estrategia de exportación, van a tener en los próximos años un rápido crecimiento lo cual augura también un jalonamiento y un terreno más fértil para que las empresas empiecen a invertir en bienes de capital y por lo tanto las empresas que venden maquinaria logren afianzar un mejor entorno de negocios porque en los últimos años el escenario no ha sido el más favorable para la venta de bienes de capital para la industria.

Para el empresario hay varios factores que inciden en el buen desempeño de la economía y de la industria porque por devaluación e inclusive por tasas de interés una máquina cuesta hoy más pesos que otrora cuando el aparato productivo se movía con tasa de cambio tratable.

“Al mirar el secreto del ejercicio de la administración del negocio se hace necesario trasladar los costos de una manera inteligente al producto final y si la competencia es un producto importado, automáticamente está indexado por el nivel de devaluación. Hay que tener en cuenta que pasar de una devaluación de 2.000 a 3.000 pesos altera cualquier economía porque es un ajuste por arriba del 50 por ciento. Por ejemplo un carro que costó 120 millones de pesos hace unos meses, pasó a valer 100 millones y hoy en día cuesta 170 millones de pesos el mismo automóvil, lo cual muestra que los precios de los bienes suben y bajan lo cual pasa con maquinaria, carros y manufacturas como es el caso del calzado”, expuso.

Una empresa con historia

Imocom S.A. nació en 1952 con representaciones en el sector ferretero y por iniciativa de don Paul Etter, un inquieto emprendedor suizo que con los años se enamoraría plenamente de Colombia. A los pocos años empezaron las restricciones a las importaciones debido a la escasez de divisas. Así a partir de 1956 la firma asumió representaciones de maquinaria para la industria metalmecánica y plástica y a los tres años se hicieron las primeras importaciones volviendo a Imocom como distribuidor.

Durante bastantes años se vendieron máquinas con tecnología convencional pero esto empezó a cambiar gradualmente con la llegada de la tecnología “CNC Control Numérico”, la cual permitió bajar los costos de producción. Hoy, precisa Imocom, cada vez más clientes usan nuevas tecnologías, volviéndose más competitivos y esto les ha permitido empezar a realizar más exportaciones.

La experiencia de más de 50 años que tiene Imocom le ha llevado a atender y satisfacer cerca de 5.000 empresas en Colombia y se proyecta hacia el mercado latinoamericano con importantes proyectos en países como Venezuela, Ecuador, Perú, Costa Rica, El Salvador y República Dominicana. En el mundo globalizado, incluso hemos llegado a atender clientes de otros continentes.

Imocom, le ha aportado al mercado industrial de Colombia la más significativa base de máquinas, exitosamente instaladas y en operación en diferentes sectores productivos. La empresa tiene claro que su filosofía y misión es una tangible contribución con Responsabilidad Social a la competitividad de los clientes y al desarrollo tecnológico del país.