Más de 50 líderes empresariales se reunieron en Bogotá en Executive Talks: Diálogos de una Estrategia Transformadora, donde se discutieron las alternativas para redefinir la estrategia del 2026 frente a la disrupción tecnológica y las nuevas amenazas arancelarias.

En medio de un escenario global marcado por la disrupción tecnológica, la volatilidad económica y nuevas tensiones comerciales entre Estados Unidos y Colombia, más de 50 líderes empresariales de los sectores tecnológico, financiero, industrial y de servicios se dieron cita en Executive Talks: Diálogos de una Estrategia Transformadora, un espacio convocado por Wilson Learning, líder mundial en desarrollo del talento y efectividad organizacional.

El encuentro, realizado en alianza con FC Resource Group y con el apoyo de la Fundación Innovación para el Desarrollo, puso sobre la mesa los desafíos que enfrentan las organizaciones colombianas ante el 2026: transformar sus estrategias, adaptarse a los cambios tecnológicos y responder a la presión por resultados sostenibles en medio de un entorno incierto.

Según el más reciente estudio global de Wilson Learning, aunque el 78 % de las empresas prioriza el desarrollo del liderazgo, solo el 48 % se siente satisfecha con sus resultados, y el 63 % reconoce que no logra ejecutar su estrategia por falta de liderazgo adaptativo, más que por limitaciones de conocimiento o recursos. Cifras evidencian una brecha crítica entre la planificación y la ejecución efectiva en las organizaciones.

“Hoy más que nunca, los líderes deben ser capaces de leer la complejidad y convertir la incertidumbre en acción. El liderazgo adaptativo no busca controlar el cambio, sino aprender a liderarlo con empatía, claridad y visión estratégica”, afirmó Laura Campos, CEO de Wilson Learning LATAM y presidenta de SESTRA.

El debate central del evento, “Cómo hacer la estrategia humanamente posible”, contó con la participación de Martha Hernández (UPSistemas), Miguel Múnera (Boydorr) y Claudia Pinzón (consultora en cultura de servicio), quienes coincidieron en que el reto del liderazgo hoy está en conciliar la velocidad tecnológica con la capacidad humana de adaptación y propósito.

En su intervención, Fernando Calderón, socio director de FC Resource Group, representante autorizado de Wilson Learning en Colombia, destacó que Colombia enfrenta un punto de inflexión: “Las amenazas arancelarias de Estados Unidos y la desaceleración económica global exigen líderes con visión adaptativa. Las empresas deben repensar sus modelos de liderazgo desde lo humano, lo colaborativo y lo sostenible, si quieren seguir siendo competitivas en el 2026”, puntualizó.

El directivo insistió que hoy como nunca es necesario trabajar en liderazgo desde la misma firma y de manera decidida seguir apostando por una inaplazable transformación, eso sí, dijo, no pensando que eso que se ha venido haciendo funciona de esa forma, el tema, explicó, es seguir pensando las empresas y optimizando todas las áreas con el fin de seguir creciendo tranquilamente de manera sostenible.

“Esta comprobado por medio de neurociencia que los seres humanos seguimos aprendiendo, es decir que si abrimos las puertas en aras de explorar mayores oportunidades podemos seguir haciéndolo”, apuntó el señor Calderón.

Dijo que actualmente serán esenciales las combinaciones entre experiencia y razonamiento humano con inteligencia artificial, AI. Aclaró que sin duda la primera alternativa está en la mente de las personas porque en su opinión la IA no lidera a la gente sino todo lo contrario. Recalcó que los individuos en uso de sus facultades intelectuales quienes dirigen la tecnología, instrumento que utilizan para poder liderar al interior de las organizaciones para poder seguir creciendo en el país.

Geopolítica, un reto para todos

Sobre el tema geopolítico y la incertidumbre que este generalmente genera, el , socio director de FC Resource Group, representante autorizado de Wilson Learning en Colombia, apuntó que la situación global y local no es nada fácil por cuanto al hacer la mirada exógena o local tan solo surgen desafíos ya que siempre que hay dificultad es cuando mayor debe ser el optimismo y eso muestra porque cada vez que hay apuros regionales o globales es cuando más interviene, apoya y trabaja la reputada firma de consultoría, todo con el propósito de poder servir y ayudar a las personas y organizaciones para que salgan adelante.

Si bien, los tratados de libre comercio resultaron súbitamente impactados de manera unilateral rompiendo las reglas del juego para quienes confiaron en la firmeza de los convenios, más allá de la dificultad que sugiere enderezar el asunto, habría una posibilidad amistosa, diplomática y razonable de sentarse a hablar del asunto para tomar los correctivos que deberían llegar por ser el TLC, para el caso de Colombia, un arreglo que fue modificado sin asidero alguno.

Al analizar lo acontecido con la nueva y revolucionaria política arancelaria de Estados Unidos, Fernando Calderón expresó que independiente del grado de dificultad debe trabajarse sobre el tema pues se trata de las decisiones de seres humanos en donde los líderes de las organizaciones y de Wilson Learning en Colombia están a cargo del inconveniente y por eso sus directivos y profesionales creen que es perentorio volver la mesa sin perder la fe puesto que no es solamente el TLC con Estados Unidos sino el TLC con el mundo lo que implica para la firma de consultoría unos grados de responsabilidad y aceptación de que sí o sí se tiene que hacer.

Un aspecto a considerar en temas de liderazgo que al darse por fuera de las empresas y encarnarse en el mandato estatal en cualquiera de las tres ramas del poder público porque lamentablemente muchas veces se asumen roles que no corresponden, un fondo complejo porque una vez se traspasan los límites el tema se hace notorio porque no todos conocen absolutamente la totalidad de los contextos o escenarios, allí, comentó el experto, es que con el tiempo y luego de identificar el error, generalmente se suele corregir y así reencauzar el buen camino.

“En medio de los problemas hay oportunidades, seguimos siendo positivos y vemos a la gente con muy buena actitud, con algo de cautela y un poco de incertidumbre, pero en el fondo serios, apostando y creyendo, todo tras hacer la tarea de analizar los mercados para aprovechar las opciones que vayan suscitándose”, añadió Calderón.

Insistió en que, de cara a repuntar y lograr metas, lo básico no se puede perder porque se trata de la esencia y ese insumo trascendental que construye los cimientos de las organizaciones, civilizaciones y el país en general, un motivo más que suficiente para seguir en ese compromiso ineludible de transformación, el combustible para poder seguir avanzando.

Finalmente, Fernando Calderón socio director de FC Resource Group, representante autorizado de Wilson Learning en Colombia, hay dificultades, seguramente complicaciones, pero también metas por cumplir y eso está gravitando sobre retos, oportunidades, pero también en torno al optimismo y la cautela porque solamente los mejores líderes son los que identifican opciones, no en vano dirigen asociaciones y personas para unir fuerzas y capturar las posibilidades que ofrecen la vida, los mercados, los países y general todo.

Además, Wilson Learning reveló que las organizaciones que implementan modelos de liderazgo adaptativo incrementan hasta en un 25 % su productividad y mejoran la retención del talento en un 32 %, según su estudio global The Adaptive Leadership Advantage (2024).